Vivre Villerupt Autrement

Mr le premier magistrat et son équipe ont écrit  dans leur blog : « Ensemble  faisons entrer Villerupt dans le 21 siècle  » ; pensez-vous qu’ils fassent quoi que ce soit pour cela ? Nous pensons, nous, qu’ils reculent encore une fois d’un demi siècle ! (années 1960 où Villerupt comptait 15000 habitants et deux usines  Micheville et Aubrives !) 

Prenons, comme exemple, le bâtiment de la mairie qui tombe en ruine et qui coûte une fortune en entretien et en fonctionnement. Les façades se délabrent, ce bâtiment au centre de la ville donne une bien triste image de Villerupt. La remise en état et aux normes (de sécurité, d’accessibilité), en y intégrant une dimension de développement durable  n’est pas supportable, , par les seules finances de la ville! 

 Il est toute fois nécessaire de repenser ce bâtiment, surdimensionné,énergivore et résolument d ‘un autre siècle. Il pourrait y acceuillir les locaux de la ville et ceux de l ‘intercommunalité : modernisation du bâtiment , optimisation des lieux, économies pour les collectivités et attractivité tant recherchée pour notre ville et son centre. Monsieur Le Maire, conseiller général et vice président de la communauté de commune, ex candidat à la présidence de la communauté de commune, pourrait user de son influence pour allier les intérêts de l’intercommunalité et de la ville. Mais au moins l’idée lui est elle venue ? 

 D’autres solutions sont à envisager: pourquoi ne pas le vendre à un privé ( hôtel ou autre ??), le fruit de cette vente permettrait de reconstruire une Mairie neuve , de taille adaptée, fonctionnelle et moderne dont les coûts de fonctionnement seraient largement revus à la baisse.

A MOINS QUE SON SOUHAIT SOIT DE LE CLASSER AU TITRE DES  BATIMENTS HISTORIQUES

 Voilà le 21ème siècle tel que nous l’envisageons ! Nous sommes en 2009 et  plus en 1970 !!! Villerupt à besoin d’un raffraichissement et d ‘un coup de  » jeune  » Vivons avec notre siècle que Diable.

Nous aimerions avoir votre avis sur ce sujet ! 

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Trouvez vous normal que plus de 55% du budget soit consacré aux charges du personnel avec en plus cette année une augmentation de 2,5% ?Ne serait-il pas plus judicieux de diminuer ( sans licenciements ) ce personnel avec les départs en retraite sans les remplacer pour redescendre sous la barre des 40% ? Nous attendons vos commentaires sur ce sujet !

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Groupe « Ensemble pour agir » Débat d’orientation budgétaire Février 2009  Notre groupe est conscient de la situation  financière fragile transmise par  l’équipe municipale précédente elle-même ayant hérité d’une situation encore plus délicate. Le DOB que vous nous présentez suscite de la part de notre groupe, quelques remarques de fond et de forme. Tout d’abord sur le fond 1.     nous actons vos orientations sans pour autant savoir exactement ce que vous réserverez finalement aux villeruptiens. ·        Vous assurez vouloir continuer la maîtrise des dépenses et nous ne pouvons que vous suivre sur cette décision, toutefois les prévisions du budget primitif 2009  sont en décalage avec vos déclarations d’intention. Nous en voulons pour preuve l’augmentation prévue des charges à caractère général de 6,45% et les charges de personnel de 2,5%. Ou est la volonté réelle de la municipalité de maitriser les dépenses ? Les prévisions sont elles surévaluées avec un exercice budgétaire qui va à l’encontre d’un budget sincère et véritable? ·         Il conviendrait d’avoir le courage de  tout mettre à plat et de revoir chaque ligne budgétaire dans le détail afin d’en dégager des idées d’économies possibles et obligatoires sans se contenter de reporter un chiffre global, travail fastidieux mais nécessaire.  ·        Concernant les dépenses de personnel, il conviendrait  par le biais de redéploiement de maitriser la masse salariale, sans nuire à la qualité du service rendu aux usagers. Les agents des collectivités en ont les compétences (pas de remplacement systématique d’un départ volontaire ou d’un départ en retraite. Il faut se rappeler que nos dépenses de personnel représentent 52% des dépenses de fonctionnement et c’est un record dans ce domaine. Avons-nous besoin dans une ville de – de 10 000 habitants de 130 agents communaux ? ) ·        Une réflexion de fond sur le patrimoine de la ville doit être engagée : Rationalisation et modernisation des bâtiments vétustes et énergivores  afin de mieux répondre aux besoins de la population et de limiter les dépenses énergétiques, certains équipements d’intérêt intercommunal ne devraient pas rester à la charge unique de la ville qui n’a pas les moyens d’en supporter à elle seule les coûts (la piscine par exemple avec + de 432 000 € de déficit annuel et la maison de la petite enfance avec + de 134 000€ de déficit annuel ce qui représente une charge de 135€ par foyer)   2.    Concernant les recettes, ·         la ville et ses habitants vont-ils profiter de la possibilité offerte par le gouvernement concernant le versement anticipé de la FCTVA, mesure qui permet aux collectivités d’améliorer sensiblement leur trésorerie et maintenir un bon niveau d’investissement. ·         Conformément à vos déclarations, nous devrions compter sur un niveau de subvention plus élevé grâce à une meilleure gestion des dossiers 

Maintenant sur la forme,

Chacun sait que ce n’est qu’un débat d’orientation, nous souhaiterions plus de clarté dans vos projets, intentions et demandons pour le budget primitif un exposé clair, en lien avec vos engagements de campagne. 

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Le ton monte… , les impôts aussi !!!

BUDGET 2009   (30 MARS 2009 )     

Le budget, acte essentiel de la commune, est certes un exercice annuel qu’il convient d’analyser  pour y trouver dans la durée, les moyens d’une politique adaptée aux besoins de la ville. Toute politique de gestion municipale trouve sa traduction dans le budget et reflète les projets et les choix de l’équipe municipale.

Dans un contexte économique et budgétaire difficile, dans une ville où la pression fiscale est déjà largement supérieure à la moyenne des villes de la même strate, l’augmentation des impôts qui impacte directement sur les ménages ne doit pas être la seule variable d’ajustement de nos dépenses. Trop d’impôt tue l’impôt et conduit à des solutions de facilité. Dans le domaine de la fiscalité nous concourions dans le peloton de tête, est-ce le podium que nous recherchons aujourd’hui ?

Vous vous retranchez derrière les recommandations de l’audit qui vous sert d’alibi, mais c’est vous et votre équipe qui avez la charge de la gestion de la commune. Et au passage, les services du Trésor Public n’auraient-ils pas pu nous brosser un état des lieux des finances de la ville à coût 0 et permettre ainsi une économie de plus de 13 000€ ?         Après une hausse importante de la fiscalité intervenue en 2007 et contre laquelle vous vous étiez insurgé, vous vous permettez de proposer une nouvelle augmentation des impôts, demandant ainsi un gros effort aux Villeruptiens.  Ces 2 hausses représentent une majoration de 16% en 2 ans.

 Contrairement aux intentions de votre DOB, on constate que les économies promises ne sont pas actées dans votre budget, ainsi que les grandes décisions de fond : nous voulons parler entre autres des bâtiments communaux à optimiser : prenons le seul exemple des 2 bibliothèques qui peuvent être regroupées générant ainsi des économies de fonctionnement. Nous avions proposé un mode de gestion différent de la restauration scolaire avec une livraison des repas, où en est la réflexion ? Il est urgent de prendre des décisions concernant la piscine : construire un bassin d’eau ludique intercommunal ou bien investir dans notre piscine afin de la rendre plus attractive  et augmenter ainsi son taux de fréquentation, cela seraient des solutions à envisager. Le bâtiment communal surdimensionné, énergivore ne pourrait-il héberger les locaux de la CCPHVA et les services municipaux plutôt que de construire un bâtiment neuf qui est pressenti sur le site de Micheville, et qui coûtera encore cher à la collectivité : ce serait là une vraie optimisation des lieux, une proposition à faire au bureau de la  CCPHVA .A moins que l’on espère classer l’hôtel de ville au titre des monuments historiques.

        Attardons nous maintenant sur  les charges à caractère général qui progressent  de 12,60% au regard des dépenses réelles de 2008, alors que l’audit préconisait 2%. En restant dans la simple maîtrise des coûts, une économie de 170 000€ aurait pu être dégagée sur le budget soit sensiblement l’effort fiscal demandé aux Villeruptiens. (Pour mémoire la hausse des impôts génèrera environ 200 000€ de recettes)

 Ex : C/606  Eau et énergie + 5 et 7%  C/6262 Téléphone + 8% soit + 4600€  Total : 62 600€)

C/6237 Publications + 9000 € soit + 56%

C/6232 Fêtes et cérémonies + 3 971€ soit + 14,3%              C/611 Contrats de prestations de service + 29 000€ soit + 46,3%

   C/6132 nouvelle ligne : locations immobilières + 16 000€               C/617  Frais d’études et de recherches + 22 683€ soit + 124%

Par contre les fournitures scolaires en baisse de 5 824€: est-ce bien judicieux ?

Concernant les  charges de personnel qui représentent 56% de notre budget de fonctionnement elles augmentent de 2,5%. Quelle est votre vision à long terme de l’évolution de ce poste ? En avez-vous seulement une vision puisque vous déléguez à l’ARACT une réorganisation qui relève pour nous de la compétence du maire et du service des ressources humaines.  Ne serait-il pas raisonnable de le réduire en ne remplaçant pas systématiquement les départs en retraite et en utilisant le redéploiement interne. Les agents communaux sont formés et capables j’en suis sure de relever ce défi en gardant de bonnes conditions de travail et un service public de qualité.

 Les recettes de fonctionnement augmentent quant à elles de 1,12% avec une hausse des contributions directes de 8,32% ainsi qu’une augmentation de nombreux services, j’en veux pour preuve la hausse de 3,5% des entrées de la  piscine, des tarifs gérés par les services de l’ état civil,  des photocopies … Alors que l’ on demande aux Villeruptiens  de mettre la main au porte-monnaie, on attendait un effort réel et significatif sur la baisse des dépenses de fonctionnement. Et ne nous dites pas que ce n’est pas possible, puisque plusieurs villes du Pays Haut ont su présenter un budget avec une diminution des charges à caractère général, voire des charges de personnel.

        Concernant le poste investissement, on note une diminution (de 467 526€) de la section d’investissement de primitif à primitif, les subventions d’investissement baissent et le recours à l’emprunt reste élevé, ce n’est pas un gage pour l’avenir…

Lorsque vous étiez dans l’opposition M. Casoni on pouvait lire sur objectif votre indignation face aux nombreuses études de l’équipe majoritaire, or le poste de frais d’études en investissement passe de 43 000€ à 107 000€ soit une augmentation de 150% ; l’annulation de certains projets engendre des pertes de trésorerie (Dojo), dans ce domaine vous avez fait mieux. S’il y avait eu une réelle politique d’investissement de la ville vous auriez fait appel au nouveau dispositif des fonds de concours de la TVA comme de nombreuses collectivités l’on fait.

  Pour conclure, ce BP 2009 n’est qu’une reconduction des dépenses antérieures majorées d’une hausse excessive qui fausse la situation, et qui sert de base à une hausse de la fiscalité au risque de mettre en péril l’aspect sincère et véritable du budget .   

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Pensez vous que ces comités de quartiers puissent apporter quelque chose de nouveau dans notre ville ?

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